Сучасний етап розвитку теорії підприємницької функції можна віднести до "четвертої хвилі", поява якої зв'язується з переносом акценту на управлінський аспект в аналізі дій підприємця, а отже - з переходом на міждисциплінарний рівень аналізу проблем підприємництва.
В даний час у теоретичних дослідженнях приділяється увага не тільки підприємництва як способу ведення справ на самостійній, незалежній основі, але і внутрифирменному підприємництву, або интрапренерства. Термін "інтрапренер" був введений в обіг американським дослідником Г. Пиншо. Він же вперше використовував і інший термін, похідний від першого, - "інтракапітал".
Поява интрапренерства пов'язане з тим фактором, що багато великі виробничі структури переходять на підприємницьку форму організації виробництва. Оскільки підприємництво припускає обов'язкову наявність свободи творчості, то підрозділи цілісних виробничих структур отримують право на свободу дій, що має на увазі і наявність капіталу, необхідного для продажу ідей, що лежать в основі внутріфірмового підприємництва.
Підприємництво - це самостійна, здійснювана людиною, на свій ризик діяльність, спрямована на систематичне отримання прибутку від користування майном, виконання робіт або надання послуг. Підприємницька діяльність може вестися громадянами (фізичними особами) та організаціями (юридичними особами) за дотримання встановлених законом вимог, згідно зі ст. 34 Конституції Російської Федерації, в якій зазначено, що кожен має право на вільне використання своїх здібностей і майна для підприємницької та іншої не забороненої законом економічної діяльності.
Організації - юридичній особі притаманна організаційна оформленість, тобто встановлений порядок відносин між учасниками або членами організації. Це деяка цілісність, здатну самостійно вирішувати різні господарські та соціальні завдання.
Юридична особа володіє наступними ознаками:
1. Воно має статут або засновницький договір і статут.
2. Юридична особа має відокремлене майно.
3. Здатність нести самостійну майнову відповідальність, виражається в тому, що організація за своїми зобов'язаннями відповідає належним їй майном.
4. Виступ у цивільному обороті від свого імені. Власним найменуванням, в тому числі фірмовим, володіють лише самостійні організації, але не входять до їх складу внутрішні ланки. Від свого імені і, як правило, безпосередньо для себе юридичні особи набувають і здійснюють майнові та особисті немайнові права, виконують обов'язки, виступають позивачами і відповідачами в суді.
У законі та установчих документах визначаються органи юридичної особи, порядок їх призначення або обрання. Органами юридичної особи виступають загальні збори членів (учасників) організації, правління, ради директорів, наглядові ради або окремі особи: голови, директори, та інші. Органи юридичної особи відповідно до їх компетенції мають право приймати акти, що стосуються різних питань діяльності юридичної особи. Діями органів забезпечується вчинення різноманітних угод з приводу майна, виконання робіт і надання послуг.
Юридична особа підлягає державній реєстрації в органах юстиції в порядку, визначеному законом. Відмова в державній реєстрації можлива лише у випадках порушення встановленого законом порядку утворення юридичної особи або невідповідність його установчих документів закону. Юридична особа вважається створеним з моменту його державної реєстрації.
Юридична особа може бути ліквідоване за рішенням його засновників (учасників) або органу юридичної особи, якщо така можливість передбачена установчими документами. Воно може бути ліквідовано також за рішенням суду у випадку здійснення діяльності, забороненої законом, або у зв'язку з допущеними неодноразовими або грубими порушеннями закону і в інших встановлених випадках.
Значний внесок у розвиток теорії підприємництва вніс Шумпетер. Він вказав, що підприємець - то людина, яка новим способом забезпечує комбінування факторів виробництва. В основі нової комбінації факторів виробництва:
Створення нового матеріального блага або нової його якості
Впровадження нової технології виробництва або нового методу використання техніки.
Вивчення та освоєння нового ринку
Отримання нових джерел сировини і матеріалів незалежно від того, існував він чи раніше
Здійснення співвідношення реорганізації виробництва.

2.2 Переваги і недоліки різних форм підприємництва

Розрізняють такі організаційно-правові форми бізнесу: одноосібне підприємство, партнерство, корпорація.
Одноосібне підприємство.
Такого роду фірму також називають бізнесом однієї людини, чи приватною власністю. Власник має матеріальні ресурси та капітальне обладнання, необхідне для виробничої діяльності, або набуває їх, а також особисто контролює діяльність підприємства.
ПЕРЕВАГИ:
1. Одноосібне володіння легко заснувати, так як юридична процедура оформлення дуже легка і реєстрація фірми такого роду звичайно не вимагає великих витрат.
2. Власник сам собі хазяїн і має в своєму розпорядженні значною свободою дій. Для прийняття рішень про те, що і як виробляти. Не треба чекати рішень ніяких зборів, партнерів або директорів.
3. Власник може надавати клієнту персональні послуги.
4. Стимули ефективної роботи - найенергійніших. Власник отримує все у випадку успіху і втрачає все у випадку невдачі.
Однак існують і недоліки цієї організаційної форми, і вони досить значні.
НЕДОЛІКИ:
1. За рідкісним винятком, фінансові ресурси одноосібного підприємця недостатні для того, щоб фірма могла вирости у велике підприємство. Така як одноосібних володінь відсоток банкрутства відносно високий, комерційні банки не дуже охоче надають їм великі кредити.
2. Здійснюється повний контроль над діяльністю підприємства, власник повинен виконувати всі основні рішення, наприклад, щодо купівлі, продажу, залучення та утримання персоналу; не випускати з уваги технічні аспекти, які можуть виникнути в виробництва, в рекламі і в розподілі продукції.
3. Найбільш важливим недолік полягає в тому, одноосібний власник являє суб'єктом необмеженої відповідальності. Це означає, що самостійні підприємці ризикують не тільки активами фірми, а й своїми особистими активами. Якщо підприємство збанкрутувало, він персонально і одноосібно відповідає за борги фірми. Для сплати боргів в цьому випадку може бути продано особисте майно власника.
Партнерство.
Партнерство - це форма організації бізнесу є природним розвитком одноособового володіння.
За рівнем участі в діяльності підприємства партнерства бувають різні. У деяких випадках всі партнери відіграють активну роль у функціонуванні підприємства, в інших випадках - один або декілька учасників можуть грати пасивну роль. Це означає, що вони вкладають свої фінансові кошти у фірму, але не беруть активної участі в управління нею.
ПЕРЕВАГИ:
1. Подібно одноосібного (приватного) володіння, партнерство легко організувати. Майже у всіх випадках полягає письмова угода, причому бюрократичні процедури необтяжливі.
2. Оскільки в партнерство (товариство) об'єднується багато людей, початковий капітал може бути більшим, ніж в одноосібному приватному підприємстві.
3. Управління фірмою може бути спеціалізовано. Кожен з партнерів може прийняти на себе відповідальність за конкретну ділянку роботи. Наприклад за управління, виробництва і т.п.
НЕДОЛІКИ:
1. Коли кілька людей беруть участь в управлінні. Подібне розділення влади може призвести до несумісності інтересів, до неузгодженої політики або бездіяльності, коли потрібні рішучі дії. Ще гірше, коли партнери розходяться по головних питаннях. З усіх цих причин управління партнерством може бути неповоротким і скрутним.
2. Фінанси компанії все ще обмежені, хоча значно перевершують можливості приватного володіння. Фінансових ресурсів трьох або чотирьох партнерів може не вистачити, або вони можуть бути такі, що все ж таки будуть сильно обмежувати потенційне зростання прибуткового підприємства.
3. Тривалість діяльності партнерства непередбачувана. Вихід з партнерства або смерть партнера, як правило, тягнуть за собою розпад і повну реорганізацію фірми, потенційний зрив її діяльності.
4. Партнерство (товариство) страждають від необмеженої відповідальності за діяльність підприємства. Повне партнерство означає, що кожен компаньйон повністю відповідає за борги підприємства.
5. Можна створити товариство з обмеженою відповідальністю. У такому випадку компаньйон відповідає за борги підприємства у розмірі тих коштів, які він у нього вклав. Однак компаньйони в товаристві такого роду не можуть брати участі у веденні бізнесу - принаймні один з них все ж таки повинен прийняти на себе повноту відповідальності.
Корпорація.
Мале підприємство.
Акціонерне товариство (закрите і відкрите).
Спільне підприємство.
Корпорація - це правова форма бізнесу, що відрізняється і відділена від конкретних осіб, ними володіють. Ці визнані урядом "юридичні особи" можуть купувати ресурси, володіти активами, виробляти і продавати продукцію, брати в борг, надавати кредити, пред'являти позов і виступати в суді відповідачем. А також виконувати всі ті функції, які виконують підприємства будь-якого іншого типу.
ПЕРЕВАГИ:
1. Найбільш ефективна форма організації бізнесу в питаннях залучення грошового капіталу. Корпораціям притаманний унікальний спосіб фінансування - через продаж акцій та облігацій, - який дозволяє залучати заощадження численних домогосподарств. Через ринок цінних паперів корпорації можуть об'єднувати в загальний фонд фінансові ресурси величезного числа окремих осіб. Фінансування шляхом продажу цінних паперів має також певні переваги. З точки зору з покупців. Корпорації мають більш легкий доступ до банківського кредиту порівняно іншими формами організації бізнесу. Причина полягає не тільки в більшій надійності корпорації, але також у її здатності забезпечити банкам прибутковість рахунків.
2. Інша істотна перевага корпорацій - це обмежена відповідальність. Власники корпорацій (тобто власники акцій) ризикують тільки тією сумою, яку вони заплатили за придбання акцій. Їх особисті активи не ставляться під загрозу, навіть якщо корпорація збанкрутує. Кредитори можуть пред'явити позов корпорації як юридичній особі, але не власникам корпорації як приватним особам. Право обмеженою відповідальності помітно полегшує завдання корпорації в залученні грошового капіталу.
3. Оскільки корпорація є юридичною особою, вона існує незалежно від її власників і в цьому відношенні - від її власних посадових осіб. Партнерство раптово і непередбачувано можуть загинути, а корпорації, принаймні згідно з законами, вічні. Передача власності корпорації через продаж акцій не підриває її цілісності. Одним словом, корпорації мають відомим постійністю, якої бракує іншим формам бізнесу, яка відкриває можливість перспективного планування і росту.
Переваги корпорації величезні і зазвичай перевищують з недоліки. І все ж вони існують.
НЕДОЛІКИ:
1. Реєстрація статуту корпорації зв'язана з деякими бюрократичними процедурами і з витратами на юридичні послуги.
2. Наступний можливий недолік корпорації стосується питань, пов'язаних з оподаткуванням прибутку корпорації. Мова йде про проблему подвійного оподаткування: та частина доходу корпорації, яка виплачується у вигляді дивідендів власникам акцій, обкладається податком двічі - перший раз як частину прибутку корпорації, другий - як частина особистого доходу власника акцій.
3. При одноосібному підприємництво та партнерство власники нерухомості і фінансових активів самі безпосередньо керують цими активами та їх контролюють. Але у великих корпораціях, акції яких широко розподілені серед сотень тисяч власників, з'являється значна розбіжність між функціями власності і контролю.
Причини цього криються в бездіяльності типового власника акцій. Велика частина власників акцій не використовує права участі в голосуванні або ж якщо використовують це право, то лише підписуючись під наданням повноважень чинним посадовим особам корпорації.
Всі компанії з обмеженою відповідальністю повинні бути зареєстровані в Реєстраційній палаті. До початку фактичної діяльності компанія повинна надати в Реєстраційну палату ряд документів на затвердження:
- Меморандум компанії;
- Статут акціонерної компанії.

Меморандум компанії:	У ньому має бути зафіксовано назва компанії, адреса її зареєстрованого офісу, цілі компанії, розмір капіталу, який компанія має намір зібрати шляхом продажу акцій. У назві компанії обов'язково повинні фігурувати слова "з обмеженою відповідальністю" або, якщо це громадська компанія, "громадська компанія".
Статут акціонерної компанії	Повинен містити опис того, як буде організована і управлятися ця компанія. Там повинна бути вказана інформація про права акціонерів, права і обов'язки директорів, а також процедура скликання зборів акціонерів.

Закон вимагає від усіх зареєстрованих компаній публікувати річні звіти та надавати копії цих звітів в Реєстраційну палату.
МАЛІ ПІДПРИЄМСТВА.
Мале підприємство може бути створене і приватною особою, і підприємством, установою, як державної так і суспільної. По-перше, воно може бути "одноклетчатим" і більш складним, мати філії, дільниці, представництва. По-друге, різноманітністю цілей, заради яких може бути створено підприємство: художні і підсобних промислів, надання різноманітних послуг населенню, запуску практично будь-якої діяльності, не забороненої законом. По-третє, привертає відносно проста процедура установи і реєстрації.
У промислово розвинених країнах малі підприємства дають значну частку сукупного валового продукту.
Життєздатність малих підприємств визначають свобода і простота їх створення, відсутність адміністративного примусу, пільгова система оподаткування, ринковий механізм ціноутворення.
До малих підприємств належать новостворювані їм діючі підприємства чисельністю працюючих до 200 чоловік у промисловості або будівництві, до 100 чоловік у науці та науковому обслуговуванні, до 50 чоловік в інших галузях виробничої сфери, до 25 чоловік в галузях невиробничої сфери, до 15 чоловік в роздрібній торгівлі.
Малі підприємства можуть бути створені в результаті виділення зі складу діючого підприємства, об'єднання, організації. У цих випадках та організація (підприємство), з якого виділилося мале підприємство, виступає його засновником.
Для державної реєстрації малого підприємства слід надати останньому наступні документи:
- Наказ засновників;
- Установчий договір;
- Статут;
- Квитанцію про сплату держмита за реєстрацію.
В установчому договорі визначаються відносини між підприємствами і його засновником, господарника, фінансові зв'язки, статутний капітал, відрахування з прибутку на користь засновника.
Статутом малого підприємства встановлюються цілі його діяльності, порядок утворення майна підприємства, порядок управління, можливості викупу, розподіл прибутку, умовами реорганізації та припинення діяльності та інші найважливіші питання.
Підприємства самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Процедурні питання ліквідації підприємства вирішуються власником майна через призначену їм ліквідаційну комісію. Обгрунтовані претензії кредиторів до підприємства, що ліквідується малому підприємству задовольняються з його майна.
При реорганізації підприємства його права та обов'язки переходять до правонаступників.
АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО (ЗАКРИТЕ І ВІДКРИТЕ).
Акціонерне товариство - добровільна організація юридичних осіб і громадян (у т.ч. і іноземних) для спільної діяльності шляхом об'єднання їхніх вкладів та випуску акцій на всю вартість статутного фонду.
Акціонерні товариства забезпечують три важливі мети:

1.	Залучення тимчасово вільних капіталів для організації виробництва, товарів і послуг.
2.	Оформлення такої структури виробництва, яка працює безпосередньо на споживача, забезпечує "перелив" акціонерних капіталів з галузі та підприємств малоефективних у більш ефективні галузі.
3.	Посилення мотивації праці. Випуск акцій підприємством з метою мобілізації грошових коштів не змінює його статусу, тобто не перетворюються організаційно-правові процедури: збори майбутніх учасників, визначення статутного фонду, розробка статуту та його державна реєстрація.

У залежності від того, кому належать акції, акціонерні товариства можуть бути державними, кооперативними, громадськими, змішаними.
Акціонерне товариство може створюватися для цілей господарської та іншої діяльності, не забороненої законом. Акціонерне товариство, будучи юридичною особою, має право укладати будь-які передбачені законодавством угоди, самостійно вирішувати питання організації управління, встановлення цін на вироблену продукцію, оплати праці, розподілу чистого прибутку. Суспільство може мати представництва, філії, засновувати дочірні суспільства на правах самостійних комерційних організацій.
Для реєстрації акціонерного товариства подаються такі документи:
- Заявка на реєстрацію (лист засновників);
- Протокол установчих зборів;
- Статут;
- Квитанцію про сплату збору за реєстрацію, величина якого залежить від статутного капіталу.
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ):
Таким визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки, визначені установчими документами; учасники ТОВ не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах розмірів (вартості) внесених ними вкладів. Статутний капітал товариства з обмеженою відповідальністю складається з вартості вкладів його учасників. ТОВ не зобов'язане публічною відповідальністю. Дана правова форма найбільш поширена серед дрібних і середніх підприємств.
Акціонерні товариства створюються двох типів - закриття і відкриті.
Акціонерне товариство, учасниками якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів, визнається відкритим. Таке акціонерне товариство має право проводити підписку на випущені їм акції та їх продаж на умовах, встановлених законом. Відкрите акціонерне товариство зобов'язане щорічно публікувати для загального відома річний звіт, бухгалтерський баланс, рахунок прибутків і збитків.
Акціонерне товариство, акції якого розподіляються тільки серед його засновників або іншого заздалегідь визначеного кола осіб, визнається закритим.
Акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю не мають принципових відмінностей. Різниця лише в тому, що акціонерні товариства формують статутний фонд шляхом випуску акцій, власники яких можуть бути заздалегідь невідомі. Товариства з обмеженою відповідальністю створюють такий фонд тільки за рахунок пайовиків. Якщо існуючі суспільства почнуть випускати акції, вони перетворяться в акціонерні товариства. Поняття "обмежена відповідальність" означає, що пайовик несе відповідальність тільки в розмірі свого паю. На інше його майно відповідальність не поширюється, на відміну від кооперативу, члени якого відповідають за зобов'язання всім своїм майном.
Вклади (акції) учасників акціонерного товариства (товариства) з обмеженою відповідальністю можуть переходити від одного власника до іншого лише за згодою інших власників (акціонерів) у порядку, передбаченому статутом.
Вклади (акції) товариства відкритого типу можуть переходити від одного власника до іншого без згоди акціонерів. Акції цього товариства можуть вільно продаватися.
Вищим органом управління акціонерного товариства є загальні збори акціонерів. Воно дає можливість реалізувати право на управління членів ТОВ. Кількість голосів учасників на зборах визначається пропорційно розміру їх часток у статутному капіталі.
ПЕРЕВАГИ:
- Можливість мобілізації великих фінансових ресурсів;
- Можливість швидкого переливу фінансових коштів з однієї галузі в іншу;
- Право вільної передачі та продажу акцій, що забезпечує існування компанії, незалежно від зміни складу акціонерів;
- Обмежена відповідальність акціонерів;
- Поділ функцій володіння і управління.

Глава 3. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - ВАТ «КМК»

3.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Калузький м'ясокомбінат»

Підприємство «Калузький м'ясокомбінат» зареєстровано в 1930 році. Основними завданнями м'ясокомбінату були переробка худоби, вироблення ковбасних виробів, напівфабрикатів, технічної продукції, продукції широкого споживання.
У зв'язку зі збільшенням сировини, що надходить на переробку, планових завдань по виробництву м'яса, ковбасних виробів у 50-тих роках назріла необхідність у будівництві нині існуючого комбінату, який був запущений в експлуатацію в 1965 році. Первісна проектна потужність комбінату в зміну становила: м'яса - 30 тонн, ковбасних виробів - 3,5 тонн; зберігання мороженого м'яса - 2000 тонн. Надалі в зв'язку з низкою реконструкцій підприємства було вирішено збільшити потужності: по м'ясу до - 47 тонн за зміну, ковбасних виробів до 11,9 тонн, напівфабрикатів - 8,3 тонн.
Основні види діяльності підприємства:
- Заготівля, переробка та зберігання сільськогосподарської продукції, продуктів її первинної переробки, м'ясосировини, вторинної сировини;
виробництво м'ясних продуктів, включаючи м'ясні консерви;
оптова та роздрібна торгівля;
зовнішньоекономічна діяльність;
- Посередницька діяльність при купівлі-продажу продукції сільського господарства, товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного призначення.
Доцільно уявити організаційну структуру управління підприємством на наступній схемі.

Рада директорів Товариства

Генеральний директор

Головний технолог з виробництва

Зам.директора по заготівлях

Менеджер зі збуту

Інженер зі збуту

Фінансовий директор

Гол. бухгалтер

Бухгалтерія

Плановий відділ

Начальники цехів

Виробничий персонал

передзабійний, забійний, субпродуктові, жирової, кишковий, технічних напівфабрикатів, шкуропосолочний, санбойня, ковбасні цехи № 1, № 2, пельменний, МЖЦ

Рис. 1. Організаційна структура ВАТ «КМК»
До складу комбінату входять відділення: передзабійного утримання худоби, забійне, субпродуктові, жирове, кишкове, технічних напівфабрикатів, шкуропосолочное, санбойня, ковбасний цех № 1, № 2, пельменний, МЖЦ.
КМК є одним з найбільших платників податків Калузької області. За 2007 рік відрахування з податків склало 138373,1 тис. рублів.
ВАТ «Калузький м'ясокомбінат» надає велику підтримку сільгоспвиробникам, надаючи кредити в рахунок поставки худоби.
Розглянемо організаційну структуру функціональної діяльності підприємства. Структура підприємства лінійно-функціональна. Система управління підприємства була спроектована з урахуванням функцій, які необхідно виконувати для ефективного управління виробництвом, а також з урахуванням масштабів виробничо-комерційної діяльності створюваного підприємства.
Система управління підприємства була спроектована з урахуванням функцій, які необхідно виконувати для ефективного управління виробництвом, а також з урахуванням масштабів виробничо-комерційної діяльності створюваного підприємства.
З даної таблиці видно, що обсяги товарної продукції в аналізованому періоді збільшились на 358620 тис. руб. або на 49,14%
Середньорічна чисельність персоналу в аналізованому періоді зросла на 250 осіб, що становить 29,41%
Таблиця 1
Основні техніко-економічні показники підприємства
Аналіз таблиці 2 показує, що виробіток на одного робочого значно збільшилася на 15,27% Повна собівартість збільшилася на 305205 ​​тис. руб .., у відсотковому відношенні ця сума складає лише 51,87%, за рахунок підвищення цін на сировину та індексації заробітної плати .
Прибуток в аналізованому періоді збільшилася на 19204 тис. руб. або на 17,05%, що свідчить про ефективну роботу підприємства.
Витрати на 1 руб. товарної продукції збільшилася з 81,0 коп. до 82,0 коп. або на 1 коп. то складає 1,2%, за рахунок збільшення собівартості продукції.
Рентабельність продукції зменшилася на 3,32%.
Спеціалізація - це переважний розвиток тієї чи іншої галузі, групи взаємопов'язаних галузей на основі суспільного поділу праці. Рівень спеціалізації визначається структурою товарної продукції, тобто за питомою вагою її в загальній сумі реалізації.
Таблиця 2
Структура товарної продукції і рівень спеціалізації за 2005-2007 рр..

Продукція	2005 р. (тис. грн.)	2006 р. (тис. грн.)	2007 р. (тис. грн.)	в порівн. за 3 роки.	Ут,%	Кс
Ковбасні вироби	33238	39402	41094	37911	51
Напівфабрикати	1092	17528	21664	13428	19
М'ясо і субпродукти	7957	23644	36069	22556	30
Разом	42287	80574	98827	73896	100	0,42

Зі структури товарної продукції слід, що в загальній виручці від реалізації продукції на частку ковбасного виробництва в середньому за три роки припадає 51%, тобто підприємство має напрямок вираженим ухилом у бік виробництва ковбасних виробів із середнім рівнем спеціалізації (коефіцієнт спеціалізації дорівнює 0,42) . При цьому головною галуззю є виробництво м'яса і субпродуктів 30%, додатковими галузями - виробництво напівфабрикатів 19%.
Місія м'ясокомбінату - підтримка вічних сімейних цінностей - теплих і близьких стосунків в сім'ї. Продукція м'ясокомбінату збирає за одним столом всю сім'ю, що створює сильний емоційний зв'язок між її членами. А це є запорукою дружною, міцною і зростаючої родини. Тому Єкатеринбурзький м'ясокомбінат ставить перед собою завдання стати причиною розвитку добрих сімейних традицій.
Цілі КМК: збільшити збут існуючих товарів на ринках або спонукати споживачів по-новому використовувати існуючу продукцію; вийти на нові сегменти ринку, попит на які ще не задоволений.

3.2 Ситуаційний аналіз підприємства

КМК використовує стратегію розвитку ринку і прагне збільшити збут існуючих товарів на ринках або спонукати споживачів по-новому використовувати існуючу продукцію. КМК виходить на нові сегменти ринку, попит на які ще не задоволений; по-новому пропонує існуючі товари, використовує нові методи розподілу та збуту; робить більш насиченими зусилля по просуванню.
Проведемо аналіз на відповідність пропонованим умовам з метою виявлення адекватності обраної стратегії.
Ця стратегія прийнятна, якщо:
1. Доступні нові канали розподілу - надійні, недорогі та якісні;
КМК буде розвивати роздрібну мережу магазинів в Калузькій області.
2. Існують нові невідкриті чи ненасичені ринки;
Такі ринки є в районах Калузької області, так як в місцевих магазинах продукція КМК представлена ​​недостатньо.
3. Організація має успіх у тому, що вона робить;
Економічні показники це підтверджують.
4. В організації є необхідний капітал і трудові ресурси для того, щоб розширити виробництво;
У КМК достатньо фінансових і трудових ресурсів для розширення виробництва.
5. Організація має надлишкові виробничі потужності;
Підприємство закупило достатньо обладнання для розширення виробництва.
6. Базова сфера діяльності організації швидко стає глобальною за масштабом.
Здійснимо ситуаційний аналіз ВАТ «КМК».
Розглянемо фактори несприятливі і чинники сприятливі для досягнення завдань підприємства шляхом опису зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і представимо їх коротко у вигляді таблиці і докладніше нижче
Зовнішнє середовище.
Економічні чинники, зокрема ставки податків, які стосуються Вашого підприємству, в даний момент не знижують платоспроможність підприємства. Але в тому випадку, якщо податкові ставки будуть підвищуватися, то відповідно витрати підприємства будуть вищі, що веде до збільшення собівартості продукції, що випускається.
Сформована політична ситуація в нашій країні стимулює в основному своєму розвиток комерційних структур, що займаються в більшості випадків невиробничої діяльністю, а виконують функції посередників або перепродавцов. Таким чином, некомерційні організації та підприємства, що живуть за рахунок свого виробництва і намагаються зберегти і підтримати вітчизняного виробника, обділені увагою політичних сил і в більшості своїй сяк-так тримаються на плаву нікчемного існування.
Позитивною стороною є політика місцевих органів самоврядування, зацікавлених у просуванні сільгоспвиробників на місцевому, обласному та всеукраїнському рівні.
Попит на продукцію підприємства безпосередньо залежить від рівня доходів населення та їх розподілу. В даний час погляди населення на якість продукції змінилися, що безпосередньо впливає на продаваність виготовляються продуктів.
Технологія виготовлення кінцевих продуктів підприємства, звичайно, трохи застаріла на відміну від його конкурентів, але це дає підприємству чимала перевага в якості продукції, тому що згідно відгуків населення про якість продукції, виробленої «по-старому», вона анітрохи не поступається продукції конкурентів, а в якійсь мірі перевищує.
Внутрішнє середовище.
Підприємство виробляє більше 30 різних видів ковбасних виробів та понад 25 видів різних субпродуктів. Всі ці продукти виготовляються з високоякісної сировини, з додаванням натуральних добавок.
З кожним днем ​​удосконалюється технологія виготовлення продукції і збільшується різноманітність продукції, що випускається, що сприятливо впливає на сферу впливу підприємства та її розширення у відношенні до потенційних покупців.